❝ On récolte presque toujours ce que l’on est prêt à donner en premier ❞
Fondateur de Human Business Institute
J’ai compris, pendant ma formation d’ergothérapeute, que je pouvais m’éloigner de tout pour me concentrer sur l’âme de la personne en elle-même. Se faire apprécier ne m’a jamais demandé d’effort particulier. Me mettre à la place de l’autre non plus. Et l’écoute a toujours été, chez moi, plus une évidence qu’une compétence à travailler.
Ce constat, je le vis maintenant au quotidien auprès de résidents aux profils très variés — de la personne encore largement autonome au résident grabataire ou atteint de démence — avec un même objectif : préserver ce qu’il reste d’indépendance et d’action réelle sur sa propre vie, plutôt que de gérer passivement une perte. Des projets inspirés de l’approche Montessori adaptée à la personne âgée, une approche centrée sur la personne et non sur le diagnostic. Un principe, selon moi, que ce métier confirme chaque jour : on récolte ce qu’on donne. S’arrêter au caractère ou à la pathologie d’un résident, c’est se priver de la relation qui aurait pu changer la situation. C’est une responsabilité qu’on a, nous, soignants, pas une fatalité à devoir subir.
Ergothérapeute à mi-temps aujourd’hui, je prendrai d’ici quelques années la direction d’une maison de repos et de soins.
Rebel Company, l’agence digitale que j’ai cofondée en 2024 avec 3 associés et qui tourne toujours aujourd’hui, est née d’une conviction simple : se lancer sur un terrain qu’on peut apprendre à maîtriser plutôt que d’attendre d’être prêt. Aucun de nous, ou presque, n’avait vraiment le bagage académique du digital — l’agence s’est construite en marchant. Ce que cette expérience m’a surtout appris, ce n’est pas le digital en lui-même : c’est ce que signifie réellement faire confiance à un client, tenir une décision, et apprendre vite quand personne ne peut apprendre à ta place.
En parallèle, depuis plus de dix ans, je lis des ressources, j’y souligne ce qui compte, je les synthétise — sans avoir jamais vraiment su quoi en faire. Porté par cette volonté d’entreprendre et par mon souhait de poursuivre mon chemin vers les institutions de soins et leur direction, je me suis dit que je devais créer Human Business Institute : de quoi me former continuellement, mettre à jour mes compétences et mes savoirs, avec la volonté d’en former d’autres et de partager cela.
« Institute » n’est aujourd’hui ni un diplôme ni une accréditation — c’est un engagement de méthode, tenu sans qu’aucune instance externe ne vienne le vérifier. Mais ce mot porte aussi une ambition assumée : que Human Business Institute devienne, avec le temps, une véritable institution, capable un jour de proposer des accréditations et des certifications reconnues, des ressources et des analyses dans des domaines précis — une branche dédiée au secteur du soin et des maisons de repos, par exemple. « Institute » dit ce que HBI n’est pas encore, autant que ce qu’il est déjà.
“Je porterai la flamme par mon âme”
Signature de travail
Je ne diffuse aucune affirmation sans avoir lu la publication d'origine, vérifié la valeur citée dans le texte, et énoncé la limite méthodologique correspondante. Quand une étude ne permet pas de conclure, c'est cette absence de conclusion que je transmets.